Et træ for hver ny kollega: sådan gør Artelia Danmark bæredygtighed konkret

Fra buket til blivende aftryk

Det startede ikke i direktionslokalet. Det startede med et forslag fra en medarbejder.

I 2024 foreslog en kollega, at Artelia skulle stoppe med at give nye medarbejdere en velkomstbuket med afskårne blomster og i stedet finde et alternativ med en mere varig effekt. Forslaget blev taget alvorligt, og resultatet var enkelt: for hver ny medarbejder, der begynder hos Artelia i Danmark, plantes et træ i Margrete-skoven på Orø i Holbæk Fjord. I dag tæller Artelias træer mere end 700 og vokser for hver ny kollega, der starter.

Det er en lille gestus. Men den fortæller noget om, hvordan Artelia tænker medarbejderengagement ind i sin ESG-strategi.

Noget man kan se og røre ved

For Lars Hulsbæk, Executive Director i Artelia Danmark, var det afgørende, at initiativet ikke blot var symbolsk i teorien, men også fysisk tilgængeligt.

"Det, der motiverede os til at samarbejde med EcoTree, var et ønske om at koble vores strategiske arbejde til noget fysisk, noget håndgribeligt. Et projekt som vores medarbejdere også kunne relatere sig til og se sig selv i," siger Lars.

Det er præcis dét, der adskiller initiativet fra mange andre virksomheders bæredygtighedstiltag: det er ikke abstrakt. Marie Nisted Bøge, bæredygtighedskoordinator hos Artelia Danmark, understreger, at det lokale aspekt var centralt i valget.

"Det er rigtig vigtigt for os, at det netop var på Orø, fordi det er et lokalt og dansk initiativ, hvor medarbejdere har mulighed for at komme ud og se deres træer og se skoven vokse og udvikle sig over tid," siger Marie.

At kunne besøge sin skov, sit eget træ, giver altså initiativet en personlig dimension.

​

Ét træ, mange betydninger

Et træ for en ny medarbejder er mere end et miljøtiltag. Det er et billede på, hvad Artelia gerne vil stå for.

Skoven vokser i takt med virksomheden. Hvert træ symboliserer en ny kollega, der slår rødder i et fællesskab. Og initiativet sender et tydeligt signal, både internt og eksternt: bæredygtighed er ikke forbeholdt det, man rådgiver kunder om: det er noget, virksomheden selv praktiserer.

"Vi arbejder både med at reducere vores eget CO2-aftryk og rådgive vores kunder i den retning, ligesom vi arbejder med øget biodiversitet," siger Lars Hulsbæk. ESG-strategien hos Artelia Danmark er ambitiøs, og træplantningen er én konkret indsats inden for den bredere ramme, ikke en erstatning for det systematiske arbejde.

Det er en vigtig skelnen. Synlige, håndgribelige initiativer fungerer bedst som forankringspunkter for en strategi, der allerede er reel, ikke som staffage uden på en, der ikke er det.

Hvad kan andre virksomheder lære af det?

Dette samarbejde illustrerer tre principper, der er bredt anvendelige:

1. Det startede med en medarbejder.
   Idéen kom nedefra, og det er næppe en tilfældighed, at den også har opbakning fra medarbejderne. Engagement skabes sjældent ved at rulle en strategi ud fra oven. Det skabes, når medarbejderne selv har haft en finger med i spillet.
2. Det er konkret og lokalt.
   Abstrakte målsætninger om CO2-reduktion kan være svære for den enkelte medarbejder at forholde sig til. Et træ i en skov, man kan besøge, er lettere at relatere til.
3. Det kobler individ og fællesskab.
   Hvert træ repræsenterer ansættelsen af en bestemt person, men udgør også en del af noget større. Den balance mellem det personlige og det kollektive er præcis det, der giver initiativet emotionel vægt.

I en tid, hvor medarbejdere forventer, at virksomheder mener det alvorligt med deres værdier, er det den slags konkrete, troværdige handlinger, der gør en forskel. Ikke fordi de redder klimaet alene, men fordi de gør bæredygtighed til noget nærværende og ægte.

Læs mere om, hvordan Artelia arbejder med bæredygtighed på deres hjemmeside.