Green Place to Work : mesurer et renforcer l'engagement environnemental des collaborateurs

L'angle mort de la stratégie RSE : ce que pensent vraiment vos équipes

Les directions RSE investissent beaucoup dans la mesure de leur empreinte carbone, dans la compensation, dans les reportings réglementaires. C'est nécessaire. Mais il existe un angle mort persistant dans la grande majorité des stratégies environnementales d'entreprise : ce que pensent, vivent et ressentent les collaborateurs au quotidien.
Un plan de décarbonation sans adhésion interne, c'est une fusée sans carburant. Les collaborateurs sont à la fois les premiers témoins des pratiques de l'entreprise et ses premiers ambassadeurs — ou détracteurs — auprès des candidats, des clients, des partenaires. Les ignorer dans la démarche, c'est prendre le risque d'une stratégie RSE qui reste lettre morte entre deux rapports annuels.
C'est précisément le problème que Green Place to Work a été conçu pour résoudre.

Green Place to Work : un diagnostic environnemental ancré dans le vécu des équipes

Green Place to Work est une solution d'évaluation environnementale développée par EcoTree, en partenariat avec des acteurs indépendants de la RSE. Elle repose sur un cahier des charges élaboré avec le cabinet d'avocats Avoxa, et aboutit à un label privé — non pas une certification au sens normatif du terme, mais un outil de pilotage structuré et reproductible.
Le principe est simple : l'ensemble des collaborateurs répond anonymement à une évaluation de 37 questions couvrant trois dimensions clés de la performance environnementale de l'entreprise :

• La gouvernance : comment les enjeux environnementaux sont-ils intégrés dans les décisions ? Les collaborateurs sont-ils consultés ?
• Les produits et services : la dimension environnementale est-elle prise en compte dans ce que l'entreprise vend ou produit ?
• Le cadre de vie au travail : les pratiques quotidiennes (déplacements, consommation d'énergie, tri des déchets, achats) sont-elles alignées avec les engagements affichés ?

À l'issue de l'évaluation, EcoTree analyse l'ensemble des réponses et produit un rapport détaillé avec une note sur 100, un diagnostic des points forts et des axes d'amélioration, ainsi que des recommandations concrètes. Les entreprises ayant atteint le seuil requis obtiennent le label Green Place to Work, valable un an.

Ce que révèle le premier retour terrain

Thierry Immobilier a été la première entreprise à passer l'évaluation Green Place to Work. Le témoignage de ses dirigeants est particulièrement instructif sur ce que cet outil apporte concrètement.
En trois semaines de déploiement — communiqué via le réseau social interne de l'entreprise — le cabinet a obtenu un taux de participation de 62%, en pleine période estivale. Thierry Immobilier a décroché le label Green Place to Work avec une note de 75,3/100.
Mais au-delà du score, c'est ce que les résultats ont révélé qui importe : des disparités entre agences, des métiers plus sensibilisés que d'autres, et — point de satisfaction majeur — la reconnaissance par les équipes de l'engagement environnemental de la direction. Des enseignements impossibles à obtenir par un simple reporting carbone.
La direction a intégré le score Green Place to Work comme indicateur structurant de son projet d'entreprise sur quatre ans, avec l'intention de renouveler l'évaluation à mi-parcours et à l'échéance du projet. Un vrai outil de pilotage dans le sens plein du terme.

Pourquoi impliquer les collaborateurs n'est plus une option

La pression réglementaire monte. La directive CSRD impose désormais aux grandes entreprises européennes un reporting de durabilité qui inclut les dimensions sociales et de gouvernance — dont l'engagement des salariés sur les enjeux environnementaux. Les entreprises en dessous des seuils CSRD ont tout intérêt à anticiper : les attentes des donneurs d'ordres, des investisseurs et des candidats convergent dans la même direction.
Mais au-delà de la réglementation, les chiffres sont clairs : selon plusieurs études récentes sur le marché de l'emploi en France, l'engagement environnemental de l'employeur est désormais un critère de choix pour une part croissante des actifs, particulièrement chez les moins de 35 ans. Ne pas pouvoir en apporter la preuve interne, c'est se priver d'un levier de marque employeur de plus en plus différenciant.
Ce que Green Place to Work apporte concrètement : un diagnostic partagé, une preuve mesurable de l'engagement, et un point de départ pour une amélioration continue d'année en année.

Une démarche complémentaire à votre stratégie environnementale globale

Green Place to Work ne remplace pas les autres composantes de votre stratégie RSE, il les renforce de l'intérieur. Il peut s'articuler naturellement avec :

• L'investissement forestier EcoTree : compenser une partie de vos émissions résiduelles en soutenant des forêts françaises gérées durablement, tout en offrant à vos collaborateurs un lien concret avec la nature
• L'Académie EcoTree : former vos équipes aux enjeux climatiques, à la biodiversité et à la transition écologique via des modules certifiés Qualiopi, intégrables dans votre budget formation
• Votre reporting carbone : les résultats Green Place to Work alimentent utilement les sections "engagement des parties prenantes internes" de vos bilans de durabilité

Amélioration continue : la vraie valeur de l'évaluation

Le label Green Place to Work est valable un an. Ce n'est pas une contrainte, c'est sa force. La reconduction annuelle transforme l'évaluation en outil de suivi de progression : les collaborateurs voient que leurs réponses ont des effets, les dirigeants disposent d'indicateurs comparables d'une année sur l'autre, et l'entreprise peut démontrer une trajectoire d'amélioration continue — ce que la réglementation et les parties prenantes extérieures attendent de plus en plus.
La transition écologique n'est pas un état à atteindre mais un mouvement à entretenir. Green Place to Work en est, pour vos équipes, le baromètre le plus honnête qui soit.